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鑫華峰機械案例解析:管理向左 erp系統操作向右?

2015-04-22 11:33:39    來源:泛普軟件 · xiaona

        本文通過鑫華峰機械這個案例,分析了管理和erp系統培訓教程的關系,通過提出問題,分析問題,解決問題的分析得出“只有辯明問題的管理本質才能追溯解決問題的方法,進而通過erp系統培訓教程等現代化的手段來實施優化解決,這樣才能相互促進,并駕齊驅”的結論。

        問題提出

        從“管理混亂的全部暴露”來說,王暉也確實稍嫌冤枉,“現代化”倉庫問題僅僅是冰山一角,筆者也相信鑫華峰機械erp系統培訓教程系統上線遭遇的也不僅僅是倉庫問題,而是一系列的連鎖問題!究其原因是鑫華峰機械在基礎管理及erp系統培訓教程上線方面都存在嚴重的問題。倉庫的“現代化”實施需要重視是對倉庫的“本質問題”進行改造,而不是隔靴搔癢僅僅是對倉庫本身實施現代化。

        單就現代化倉庫顯現的上述問題本身倒不難解決,在特殊事務預防、系統并行、系統上線環境導入、利益化解等方面做好可以實施補救,但是這些并不是真正解決問題的方法。下面筆者將從供應鏈以及erp系統培訓教程實施兩大角度進行問題分析。

        問題分析

        供應鏈問題是管理學的問題,強調的是遍布原料物流、生產物流、成品物流以及相關環節的協同與控管。文中鑫華峰機械無論組織模式分散還是集中,僅是強調對倉庫本身的調整,而對生產體系,采購體系,供應商管理體系等根本未做分析,這僅僅是“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的思想作祟,而據此產生的問題會將真正的問題掩蓋,留下只是些表面問題。只有用系統的供應鏈思想對企業運作的各個模塊進行分析,才能挖掘出倉庫現代化管理的本質所在。

        1、生產體系分析

        對于產生的多個原材料庫存,首先需要認真分析的就是鑫華峰機械分狠狠she2017在线电影的生產體系。如果說流水線本身存在大量的問題:例如生產計劃變更頻繁、批量非流動化的生產浪費、工序間大量在制品、生產速度不同步、現場管理混亂等,自然會伴隨庫存的大量增加。

        之前筆者就經歷過一個類似的問題。在一次咨詢項目前期接觸中,一位企業老總對自己的庫存管理特別憂慮,庫存進出就是一本糊涂賬,用他自己的話說“肉反正就是爛在鍋里”。在這種情況下,他強烈要求我們實施庫存管理咨詢業務。然而我們在實施業務診斷后卻發現,雖然這個狠狠she2017在线电影的倉庫管理基礎確實很差,然而造成大量庫存的本質原因確在于生產體系,是由于生產體系極其混亂導致一系列的連鎖反映,庫存屬首當其沖。在最終應用精益生產方案后,原料以及在制品減少83%以上,倉庫管理則稍治而愈。

        2、采購體系分析

        采購戰略、采購計劃等的失誤也會造成大量的庫存積壓,同時帶來不必要大量的庫存管理。

        3、供應商管理體系分析

        供應商管理體系也是一個重要的方面,需要對供應商的原料供應商、過程生產以及是否實施供應商管理庫存等方面細化分析,如果這些方面存在較大問題的話,也將會對主機中的倉庫管理造成重大影響。

        4、結果導向型改善體系分析

        案例中鑫華峰機械狠狠she2017在线电影雖然也認識了組織架構分散有余帶來的種種問題,但是卻沒有堅持過程改善型導向,沒有在平時的管理過程中持續改善、逐步提高,而是采用結果或者創新導向型體系,將改善的重心轉移到新廠房建立時突發實施,這樣控制不好極易引發突發型的管理瓶頸問題。

        以上從供應鏈角度進行了簡要的分析,重點體現的是企業基礎管理的層面。如果一個企業基礎管理就很糟糕,卻把企業的生產瓶頸注重在庫存管理方面,南轅北轍,這樣就掩蓋了問題的本質了。只有認清楚庫存背后的管理問題本質,我們才能管理好庫存、減少庫存,甚至消滅庫存,那樣的話倉庫管理可能就不治而愈了。

        從文章判斷,王暉是一個管理者,很受老板賞識,當企業轉變模式,構造競爭力時,王暉就臨危授命了,然而案例中王暉在上線erp系統培訓教程時卻存在不少的過失,造成這些過失主要基于以下幾個原因:

        第一, erp系統培訓教程上線目的沒有真正明確

        案例中鑫華峰機械并沒有對erp系統培訓教程上線目標進行真正明確,也沒有對企業運作進行全面的系統分析,管理視角存在較大問題。

        erp系統培訓教程引入的總體目的是建立以供應鏈為主線,達到從銷售訂單或生產經營計劃(周或月計劃)——生產排程——組織采購——安排生產或外協——銷售發貨的整個過程建立一個統一的信息平臺,實現計劃流、物流、信息流、資金流的統一運轉;真正做到以計劃為核心,通過計劃驅動物流,通過物流驅動資金流的良性循環。如果沒有統籌計劃,單從一個角度出發,上線方向就有失偏跛了。

        第二, erp系統培訓教程上線時機與企業管理沒有匹配

         案例中鑫華峰機械在實施erp系統培訓教程前基礎管理還是比較薄弱的,管理準備活動十分欠缺。例如采購管理、生產組織管理、積壓物資管理等等都處在極為薄弱的階段,在沒有理順這些基礎管理的前提下就去實施erp系統培訓教程,后面肯定舉步維艱。

        必須認清自己企業所處的發展管理階段,處于管理薄弱期,還是已經進入了管理穩定發展期,或者介于兩者之間。如果企業沒有完全脫離管理薄弱期,還存在較多企業基礎管理上問題,那么此時的第一要務還是應該加強自己的基礎管理,持續提高。

        第三, 實施過程存在較多問題

        1、 沒有成功的助手

        助手的定義是很有經驗的管理顧問專家,若有很好的助手,同時又對狠狠she2017在线电影及導入手法非常熟悉,加上王暉在狠狠she2017在线电影的管理經驗,人脈網絡和企業高層的尚方寶劍,相信erp系統培訓教程上線也不會出現很多低級的失誤:例如沒有處理好系統上線并行、特殊問題預警、企業利益處理等問題。

        2、 項目管理存在嚴重問題

無論是項目前期的準備極不充分,管理、組織、數據等需求調研沒有分析透,數據也僅僅是統一BOM表等等,問題暴露不充分等;還是項目中期多方組織溝通不密切、對接不透明,同步化流程沒有考慮等;或是項目后期的效果評估導入、項目培訓、高層認知等認識不足,同時項目范圍、項目時間、項目風險都沒有統籌考慮,基本發揮的僅是“一個人的能量”。這些問題都暴露出在實施erp系統培訓教程項目時,項目管理存在嚴重問題,或者說根本沒有項目管理。

        3、BPR沒有跟隨erp系統培訓教程導入

案例中BPR(業務流程再造)也沒有與erp系統培訓教程導入相結合,立體化倉庫應該是企業管理創新的產物,它是一個帶有個性化的狠狠she2017在线电影,而鑫華峰機械分狠狠she2017在线电影倉庫管理都有自已既有的經營模式和特色.那么此時導入的erp系統培訓教程,應該體現部分優勢的特色的同時拋棄那些不合理的、僵化的業務流程。由于erp系統培訓教程的導入沒有伴隨BPR,在實施流程上遭遇了很大的困難。

        就筆者經驗而言,應用erp系統培訓教程與企業的員工素質、經營機制、管理模式、管理方法、業務流程,過程控制、組織結構、規章制度和責權利等方面有著密切的關系,如果這些問題在建立erp系統培訓教程系統的同時不能得以有效的改進.提高和創新,那么企業僅通過應用erp系統培訓教程是不能有效地提高管理水平和整體素質的。因此,應用erp系統培訓教程必須要實行BPR、確保企業有一個科學、規范的管理基礎。這個階段的工作是不可逾越的。

        問題解決

        一方面,管理的問題仍需管理辦,erp系統培訓教程僅是一種工具,對于部分基礎管理薄弱方面,erp系統培訓教程帶來的管理變革跨步較大,無法適應企業真正的需求。這就需要我們在認真分析問題的本質背后,依據過程改善導向原則,有計劃、有針對的實施,結合企業現狀,實施精益生產、戰略采購、供應商上下游管理,通過一個流的改善,最終達到治本的目的。例如案例中的鑫華峰機械在逐步轉變組織架構的過程中,可以有機的結合精益生產,實現大批量生產體系直至一個流的細胞化生產,同時開始戰略采購以及操作采購的分開、供應商管理庫存的建立等等逐步降低原料以及在制品庫存,充分構建好基礎管理的平臺。

        另一方面,在接下來規劃實施erp系統培訓教程項目的過程中,在明確erp系統培訓教程實施的目的、時機情況下,同時結合企業自身的信息化特點提前部署準備活動,選擇適當的咨詢、軟件狠狠she2017在线电影合作,依據項目管理的思想,通過BRP、erp系統培訓教程的有機結合,使得erp系統培訓教程項目實施上更加先進有效。

        如果說把庫存比作金沙一樣,我們只有依靠管理的“大浪淘沙”,首先進行本身的改善,淘出庫存中最精華的部分,然后利用現代化倉庫各種先進的手段去管理煉化它,我想這才是企業真正需求的。

        問題總結

        雖然現在大多數企業認識到了erp系統培訓教程的重要型,也在有計劃有針對性的上erp系統培訓教程,并希望依靠erp系統培訓教程來解決企業存在的各項問題,然而大部分企業卻沒有對問題產生的本質進行挖掘,沒有從根本上分析明確erp系統培訓教程上線的真正目的以及準確的上線時機,再加上erp系統培訓教程在實施過程中的種種風險,取得的成效還是很有限的。

        只有辯明問題的管理本質才能追溯解決問題的方法,進而通過erp系統培訓教程等現代化的手段來實施優化解決,這樣才能相互促進,并駕齊驅!

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