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在erp系統怎么用系統中實現精益供應鏈

2015-04-22 10:21:29    來源:泛普軟件 · xiaona
本文將用一些實際的例子來處理這些問題,還討論了四個有助于將精益供應鏈改進措施應用于生產運營的竅門。目標是幫助制造企業中的管理人員定義特定的措施,以構建精益供應鏈。

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本文關鍵字: erp系統怎么操作 生產管理 供應鏈管理

隨著市場競爭的日益激烈,制造型企業生產管理的難度越來越大,客戶的交貨期要求越來越短,業務訂單變更、緊急插單頻繁,工廠不能及時做出有效反應,為了應對這些不穩定的因素,工廠管理流程變得復雜,從接單到出貨的周期過長,經常性的停工待料造成交貨期嚴重滯后,但與此同時呆滯物料的庫存卻不斷增長。這一系列的矛盾在日常的生產中越來越突出。如何通過挖掘erp系統怎么操作系統深層次的潛力,加強制造過程中的供應鏈建設,消除供應鏈中一切不必要的活動,簡化跨越供應鏈的流程,增加靈活性和為客戶帶來更多的價值,是擺在眾多制造經理面前的難題。

本文將用一些實際的例子來處理這些問題,還討論了四個有助于將精益供應鏈改進措施應用于生產運營的竅門。目標是幫助制造企業中的管理人員定義特定的措施,以構建精益供應鏈。

竅門1:解決生產效率和客戶服務之間的矛盾

某油漆制造商在實施了erp系統怎么操作系統后,希望通過運用最新獲得的運營可視性來實施精益供應鏈項目。在實現企業運營精益化前,需要先了解當前的運營和流程。在了解現有的情況后,可以知道應修改哪些流程,以及修改的程度,從而減少沒有任何附加價值的工序。在這一系列的分析后,很明顯,這家狠狠she2017在线电影面臨與其他大多數制造企業同樣的問題。那就是,提高生產效率和提高客戶需求響應度之間的矛盾。

生產部門傾向于通過大批量生產來實現效率最大化。這可提高原材料采購的效率,以及實現設備準備時間、生產人員和其他成本投資回報率的最大化。大批量生產是把單位生產成本最小化的一個好方法。單位成本降低聽起來確實很吸引人,但這與銷售部門的目標有沖突。

生產部門受益于生產率的提高,而銷售部門將從滿足客戶需求中獲益,這還可進一步提高銷售額和傭金數額。如果生產部門致力于大批量生產,但卻沒有把它和客戶需求緊密地系聯在一起,那么,當客戶需求發生變化或浮動時,企業將很難滿足客戶的新需求。由于現有產能都被調配用來完成大批量生產計劃,客戶要求的某個狠狠she2017在线电影可能既不在庫存中,也沒有被列在短期生產計劃之內。

另外,大批量生產還意味著,在實現任何銷售額之前,成品庫存將長期占用大量資本。在食品、飲料和其他流程型制造業狠狠she2017在线电影中,由于原材料和成品在倉庫中存放的時問過長,大批量生產還可導致狠狠she2017在线电影變質。這家油漆制造商的做法顯然是明智的——降低批量生產的規模。以后,生產部門不應再從單方面的角度制定批量規模和生產計劃等決定,以避免過分強調生產效率的傾向。相反,他們應根據銷售預測生產可滿足一定時期內需求的狠狠she2017在线电影。

這也就是說,每個狠狠she2017在线电影的生產頻率更高,同時批量規模更小。為了推進這些舉措,企業需要引進其他的度量機制和關鍵績效指標(KPIs)。這些機制和指標更全面,且基于客戶服務水平和庫存周轉率,而非單純以產量為基礎。現在,有一些專門為把生產和銷售預測有效結合在一起而設計的方法。銷售和運營規劃就是其中之一。通過在長期目標的指導下進行短期規劃,以及把生產計劃和銷售預測緊密地結合在一起,將為客戶提供他們需要的狠狠she2017在线电影,同時還可改進客戶服務質量,并提高響應速度。隨著庫存周轉率的提高,庫存水平會相應降低。商品在供應鏈中的流通速度越快,庫存周轉率就越高,庫存在任何時間所占用的資金就越少。同時,原材料在供應鏈中的流通速度越快,商品過時或原材料過期的可能性就越小。

竅門2:將系統推廣到供應商

當解決了把生產計劃和需求緊密結合這個基本問題后,阻礙供應鏈效率提高的最大障礙就是內部和外部調度流程的脫節。大型原始設備制造商(OEMs)的供應商對此十分了解。他們知道,這些制造商都在努力消除這個瓶頸,并積極主動地與其供應商合作,以提高響應速度。在這個過程中,科技將扮演一個十分重要的角色。以上面提到的油漆和涂料制造商為例,他們面臨的主要問題之一是包裝。這家制造商把涂料包裝罐的生產外包給一個供應商。這就意味著,該供應商無法最后確定其生產計劃,除非他們明確知道涂料制造商的灌裝量。實際上,包裝罐的生產比狠狠she2017在线电影生產本身更耗時。雖然,與狠狠she2017在线电影生產相比,包裝罐的生產成本較低,但是其供應日程卻是生產計劃中最關鍵和難以處理的一個環節。針對這個問題,解決方法之一就是建立一個供應商門戶系統,這樣包裝罐供應商和其他供應商可查看生產計劃,并相應地制定他們自己的計劃。在與供應鏈合作伙伴的溝通過程中,這可省略大量的人工和管理工作,并可消除所有的人工干擾和管理延遲。這種類型的門戶系統還可用于更遠期的生產規劃,這樣供應商既可更高效地管理庫存,還可根據預計需求進行產能規劃。

竅門3:并行運行MRP流程

狠狠she2017在线电影竅門3與并行運行制造資源計劃(MRP)系統沒有必然聯系。主要是指:除非有明顯、已知或明確的需求,企業可延遲生產計劃。雖然企業試圖關注與精益供應鏈理念相關的規則,但是企業常常忽略的是,他們首先須轉變一些根本觀念。舉例說,很多企業只有一種MRP工藝。假設一家企業采用的是按庫存生產(MTS)的生產模式,該企業的高層管理人員認為一個MTS企業系統就足以滿足其需求了。這種看法沒有問題一一只要該企業的所有狠狠she2017在线电影需求十分穩定,且可預測性高。但是,事實上,制造商很少會遇到一成不變的需求。在大多數情況下,帕雷托原則(Pareto Principle)更適用。根據該原則,20%的狠狠she2017在线电影有穩定的需求,可以以高效的方式大批量生產這些狠狠she2017在线电影。而另外80%的狠狠she2017在线电影型號訂貨量不穩定,因此,在運行企業流程、系統和計劃排程時應針對其不同情況采用不同的處理方法。

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