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  工程項目管理系統, 通過各種技術以及應用功能,為企業搭建一個圍繞工程建設全生命周期管 理的企業級管理系統以及整體信息化平臺,不僅實現工程項目從投資分析、工程立 項到竣工交付全過程完整生產管理,而且該管理系統以成本管理為核心、以進度 計劃為主線、以合同管理為載體,不僅實現成本、進度、質量、安全、合同、信息、溝 通協調、工程資料等工程業務處理細節,實現工程全周期、全方位管理,以及進行資 金、人力、材料、庫存、 設計各個方面的統一管理。

狠狠she2017在线电影  泛普項目管理系統科學地將項目管理思想和方法和諧、統一,使得長期以來困擾項目管理工作者的工期、進度、投資和成本情況無法整體動態管理的問題得到了全面而徹底的解決。泛普依據國際先進的管理理念,將進度/投資動態過程目標管理的方法有機結合,從而使PM2項目管理系統成為一種可操作性強、切實可行的管理工具和溝通手段。經過4000多家成熟客戶歷練與檢驗、經過8狠狠she2017在线电影多的調整與完善,泛普項目管理系統已從當初的通用版發展成為以行業為導向、以項目特點為基礎、以狠狠she2017在线电影多項目管理為依托的多行業、多版本的狠狠she2017在线电影化管控系統。相繼增加了水利、電力、公路、橋梁、航天、運輸、建筑、地產、冶金、醫藥、食品、化工、煙草、科研、系統集成、建筑智能化、機械制造等30多個行業的客戶群體,確立并增強了泛普項目管理系統在其行業信息化的專業性及領先地位。 計劃管理、進度管理、狠狠she2017在线电影、材料管理、供應商管理、設備管理、采購管理、成本管理、投資管理、合同管理、招標管理等20多個功能模塊分布在軟件中,對項目進行全方位的數據收集、整理、匯總;項目報告、風險分析、項目評估、項目跟蹤、領導總覽、管理駕駛艙等10多個分析、建議模塊,對項目的整體情況進行分析并提出合理化的建議。無論哪個行業、無論什么項目,泛普項目管理系統都會有其專業化的行業狠狠she2017在线电影及狠狠she2017在线电影,對項目進行多角度、多層級的全方位管理與控制。

  一、狠狠she2017在线电影特點

  ★ 符合轉型企業特點

  該系統特別適用于向工程狠狠she2017在线电影轉型的設計單位,通過與設計項目管理系統緊密集成,體現出以“設計為龍頭”的工程項目管理特征,滿足轉型企業的管理需求。

  ★ 覆蓋工程全周期

狠狠she2017在线电影  不僅覆蓋了工程全生命周期各個階段的主要業務活動,并且向前延展到了項目前期經營過程,向后延伸到了項目結束后 的延續服務過程,由此大大增強了企業和業主之間的溝通,可以跟蹤工程狀態,可以反饋建議。

  ★ 設計采購施工整合

  在傳統工程項目管理模式上,設計、采購、施工部門之間互為獨立,已經不能適應整體層面對于進度、資源、成本 管理的要求,因此本系統進行了緊密整合,提高了各階段的業務銜接、數據共享。

  ★ 支持多種系統集成

  考慮到較多企業已經擁有各種專業軟件,例如項目采購與物資管理軟件(Marian)、項目計劃管理軟件(P6)以及各種綜合辦公、人力管理 等方面軟件。本狠狠she2017在线电影預留了數據接口,可以將本狠狠she2017在线电影系統作為一個應用系統的集成平臺。

  二、核心功能簡介

  ★ 投標報價

狠狠she2017在线电影  投標報價過程,既要考慮狠狠she2017在线电影的合理利潤,又要在競爭中獲勝,將直接關系到工程狠狠she2017在线电影的經濟效益。

  泛普工程項目管理狠狠she2017在线电影通過幫助企業建立其內部的標準工程量清單以及建立材料價格、人工價格等價格庫、定額庫以達到在投標報價階段準確、快速、合理地進行投標報價的目的。

  ★ 采購管理

狠狠she2017在线电影  采購管理包含為達到項目范圍而從執行組織外部獲取貨物和服務所需的各種過 程,采購管理包含六個過程:采購計劃編制、編制詢價計劃、詢價、供方選擇、合同 管理、合同收尾。以此相對應,在系統狠狠she2017在线电影中設計了與采購相關的如下工程記錄,以 物資需求計劃為起點,結合管理作業流程,實現對采購的全過程管理:采購策劃、物資 請購、采買管理、合同管理、催交檢驗物流入庫、施工現場領料以及采購監控。

  ★ 施工管理

  施工管理針對建設企業對現場管理、場地管理、施工記錄、組織協調的 各個方面的需求,為企業提供施工技術準備、施工招標分包、現場HSE管 理、現場進度質量管理等功能。系統通過施工管理的功能,可以實現對 施工現場的檢查記錄,安全檢查記錄以及對施工現場環境的檢測情況進 行記錄和跟蹤,實現更好地對施工現場管理工作的開展。

  ★ 費用管理

  費用管理主要是貫徹企業費用管理責任體系。業務操作包括:計劃成本、預算成本的輸入、實際成本的采集和輸入。管理控制主要是計劃或預算成本的 審批、各種對比分析報表的輸出等。在成本管理方面具備從多個角度(如項目預算、費用科目、WBS、成本責任單位),多層次靈活的成本控制。

  ★ 材料管理

  材料控制管理是檢查和監督材料的進度計劃和材料的預算執行情況,通過不間斷地監 測和報告,力爭使實際執行情況與控制基準之間的偏差減少到最低程度,以保證材料 按工程的實際需要在規定的期限內請購、訂貨并運抵現場,為實現工程項目的總目標服務。

  ★ 人員管理

狠狠she2017在线电影  人員管理主要是針對工程項目過程中人員的組建、人員角色/崗位的分配、人員派遣/撤離、人員的工時填報以及考量等方面進行的管理。

  ★ 質量管理

  質量管理是保證工程滿足所承諾的質量要求的管理過程。最終的質量是工程項目完成情況的重要指標之一。質量 管理是工程建設管理的重要環節,其主要內容應包括:質量保證體系、質量策劃、質量過程管理、質量文檔管理以及質量統計分析。

  文檔管理

狠狠she2017在线电影  提供了對項目過程中重要文檔的保存及版本變更記錄,可實現與“圖文檔管理”系統的緊密集成。

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