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項目施工進度計劃管理軟件系統哪個好用

   施工項目的進度控制是項目施工控制中的重要內容之一,它是保證施工項目按期完成,合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。在施工企業中,整個企業以項目為核心開展工作,項目的各項進度以及項目所耗用的資源是企業領導層關注的重點,比如說:

  1、狠狠she2017在线电影有很多項目同時進行,如果對這些項目制定科學合理的進度計劃,以指導施工工作?

  2、制定計劃后,如何進行合理的任務分配?又怎么知道每個人的任務完成情況?

狠狠she2017在线电影  3、每個項目進行的過程中,如果實時掌握實際進度情況?

  4、項目進度過于緩慢,如果找出原因,進行解決?

狠狠she2017在线电影  5、在項目運行過程中,如何知道每個階段的費用、人力、物力、資源使用情況?

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狠狠she2017在线电影  6、多個項目同時進行時,如果對每個項目的真實性進行整體管控?

  7、找不到每個項目階段的責任人,出現問題找誰負責?

  我們相信這些問題在很多項目施工企業中都會遇到。因此,施工企業迫切需要一種簡單好用,管理起來又非常直觀的項目管理軟件狠狠she2017在线电影,來解決企業的實際需要。

  那么,市面上的項目施工進度計劃管理軟件系統哪個好用?

  泛普項目進度計劃管理軟件就是應企業的客觀實際需求,而誕生的這樣一種工具軟件。它集成了國際上許多現代的、成熟的管理理念,能夠幫助管理者高效準確的定義和管理各類項目。用它來進行工程的總進度安排以及施工進度的管理,能使管理者更直觀更簡潔地了解進度安排是否合理。它通過以下幾個方面來創建一個高效的項目計劃進度管理平臺:

  1、事先制定項目進度計劃

  進度計劃是控制項目進度的主線,合同簽訂后,按照合同規定的期限,設計合理的進度計劃,以計劃為主線串聯各項管理業務,各項業務隨著計劃的變化自動調整,及時發現和調整實際與目標之間的偏差,使項目執行標準統一、協調。

  2、兩級進度編制體系

  系統為項目的各戲份任務負責人提供入口,可以讓他們根據總體的進度編制細分的項目進度,從而保證各專項符合總體要求,使項目執行標準統一、協調。

  3、明確進度任務相關責任人

  在項目進度計劃的時候,就分配對應的負責人,在項目進行時,對相應負責人進行責任具體化管理。并且提供多種審核模式,每級負責人都要進行簽字確認,以保證出現了問題,能找到承擔責任的人,規避任務責任不清晰的風險。

  4、進度任務分配,任務完成上報

  傳統的項目過程中的各項任務需要總經理一一打電話通知,并且要一直盯著做,非常費時。通過項目進度計劃管理,領導可以直接在系統中進行任務分配,會自動傳送到相關員工的電腦中,領導可以實現對任務運行全過程的監控。當員工任務完成后,可以在系統中通過報告管理進行上報。提高了溝通的效率和準確率,使得工作流程可以無縫銜接。

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  5、實時動態的進度填報

狠狠she2017在线电影  把進度任務與實際進度串聯起來,當項目負責人上報實際進度后,審核人需要確認工作完成質量,對進度填報內容進行審核,從而實現以任務為中心的進度、質量一體化管理。

  6、進度與費用結合

  系統通過項目產值登記功能,能實現對項目進度各階段的人工費、材料費、接卸費、管理費、其他費用的管理,方便領導清晰每個項目每個階段的費用支出情況,便于從總體上控制項目成本。

  綜上可以看出,合理的計劃是項目規范運行的前提,實時的進度過程控制是項目按質按時完成的保障,充分運用項目計劃進度管理工具,實施進度資源有機、緊密結合的計劃進度控制,有利于幫助企業提高工作效率,降低施工組織成本。

發布:2012-02-25 21:50    編輯:泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關閉]
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