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多項目流程現場管理app的系統目標功能

更新:2019-05-15 15:53    來源:泛普軟件 · lyl

   大型工程建設項目具有建設周期長,參與單位多,建設過程中各種變化因素多,各種事件互相交錯和影響,成本和工期不易控制的特點。同時其設計,招標,實施,變更也是一個循環推進的過程,這帶來了計劃本身的困難。使得計劃需要在不同的時期,不同的計劃編制單位之間逐步展開編制。如何在不同階段不同法人實體之間科學的分解進度、成本和質量計劃;如何在不同的法人實體之間通過管理施工合同執行過程的方法管理計劃的執行和變更;如何使建設單位深入管理到每個項目的各種關鍵事件;如何使整個項目的進度、質量、成本等各項指標能分能合,關鍵項目、關鍵事件清晰可現,了如指掌,這是大型工程建設項目的特點和存在的管理要求。

  泛普工程項目管理APP的系統目標

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狠狠she2017在线电影  系統的設計目標是把控制(進度、質量、資金)和協調落實為IT系統支持下的數字化管理。

  系統通過輔助計劃的分解并自動形成WBS(項目工作分解結構)。首先通過各級分包單位逐步分解形成項目結構(單位,單項,分部,分項等);再圍繞每個項目展開這個項目的進度,成本,質量,物資和材料需求計劃;以及與項目實施過程有關的各種任務的計劃,例如招標、設計、報批、開工、檢測、驗收、竣工、結算等。而在對工程項目實際流程的管理中自動實現對各種計劃執行的反饋。例如工程量報表,質量檢測報表,變更,索賠,任務完成的各種反饋報表等。這樣就做到了流程管理狠狠she2017在线电影的和計劃管理的一體化。

  系統包括了對管理施工進度計劃,資金和成本計劃,質量檢驗計劃,物資采購計劃,主要材料采購計劃狠狠she2017在线电影等五個主要計劃的編制、執行和控制。每類計劃有完整的計劃指標體系,例如施工計劃為一系列工程量指標,質量計劃為一系列質量控制點以及每個控制點的控制項目指標。

狠狠she2017在线电影  每類計劃都有執行情況的反饋,例如施工進度、質量檢測計劃的執行將通過施工方的統計報表,各種可靈活定義的質量檢驗記錄,施工中各種事件的發生得到反饋;物資、主要材料采購的執行通過物流系統得到反饋;資金計劃從實際付款得到反饋。根據反饋與計劃比較輸出各類執行情況報表。

  每一類計劃都與工程進度掛鉤,在工程項目的進展中可以通過Project非常直觀的看到各類計劃的執行進度,任務之間的制約關系,關鍵路徑,關鍵任務等。并且可以通過報表輸出,甘特圖輸出,網絡圖輸出,以及輸出預警報表。

  主要功能

  計劃管理內容包括了各類計劃的編制和優化過程、計劃執行和反饋過程、計劃變更過程、計劃協調過程;同時這些計劃的執行過程和企業的各種業務管理流程的信息化管理是緊密結合的。所涉及到的計劃包括:工程進度及施工生產計劃;工程質量計劃;工程成本計劃及資金需求中長期和短期計劃;物資需求和采購計劃(可以包括主要材料);設計計劃;安全和環保計劃;招投標計劃;以及其他會影響工程進度的各類重要工作計劃。

  業務管理包括:工程進度計劃、優化及執行管理;工程成本計劃及預算管理;資金計劃及結算管理;工程質量計劃及執行管理;物資計劃及采購過程管理;設計管理;招投標及合同管理;變更管理;施工過程管理;安全環保管理;其他重要事項任務管理

  系統框架

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狠狠she2017在线电影  系統為建設單位、施工單位和監理單位提供了一個高效、精確的項目管理控制平臺和信息交互平臺。系統對每一類單位有著完備和嚴格功能使用權限控制,通過Project中看到展示任務的權限與使用系統流程管理中各種功能的權限的雙層機制,確保系統中各類項目信息的保密性和安全性。

  系統采用Project展示以下各類任務、實際進度及任務之間的關系:工程項目、施工任務、招標任務、設計任務、質量控制任務、物資采購任務、安全環保任務、報批等事項任務。這些任務的建立,實際執行進度的反饋,都是在完成業務流程管理的過程中由系統自動完成的(除了要事先建立工程項目結構9以外)。

  系統運行所必要的基礎數據包括各種標準和參與單位的信息。系統中的十一種作業流程的管理覆蓋了大型建設工程項目中各個環節。同時在管理作業的過程中,系統自動把有關任務信息,任務的進度和進度的變化信息反饋到Project中。系統在技術組成上,包括基于B/S結構的三層部署架構、工作流引擎、Portal引擎和報表設計器。