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項目通管理project軟件哪個好?

更新:2019-05-15 15:54    來源:泛普軟件 · lyl

   推薦泛普施工項目管理APP,它增加了項目管理子系統。用于管理企業項目的全生命周期,包括項目組團隊、任務、里程碑、文檔、討論、進度管理、資源管理、合同管理狠狠she2017在线电影、風險管理、任務報告、會議記錄、評論。它繼承了泛普平臺的所有功能,同樣具有強大自定制功能,可無限的擴展表單、報表、數據分析等功能。泛普項目管理具有操作簡單靈活、圖表美觀、自定義圖表格式的特點;我的桌面、預警機制等個性化服務,能夠為各種企業決策提供方便、直觀的項目分析數據。

  系統功能

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狠狠she2017在线电影  合同管理:軟件的合同管理部分在項目開始就對總包合同進行登記維護,從源頭抓起,再向各個分包合同延伸,從點到面地進行管理。同時,分包合同部分還會具體劃分成三大分包:材料、專業、勞務,將項目生產中具體分包合同的種類全部把握,在各種分包合同變更、結算、支付、索賠的過程中,全面且深入地管理到每一個分包細節,使得對工程中合同的管理深入淺出。通過合同管理對合同、專業分包合同的付款、收款和結算情況進行登記,可以使項目經理、狠狠she2017在线电影分狠狠she2017在线电影領導層對項目的成本、盈虧一目了然,便于狠狠she2017在线电影提前干預項目。同時可以對合同審批流程、合同文本進行管理。

狠狠she2017在线电影  進度管理:具有在分部工程、分項工程,甚至清單項目上編制施工計劃、顯示橫道圖的功能,同時具有項目顯示、調整進度計劃、計劃/實際進度對比、計劃/實際完成工程量對比等功能,使得狠狠she2017在线电影管理層和項目部都能隨時掌握項目的實際進度,控制項目的進度風險。根據進度計劃進行清單工程量拆分,較好地解決了工程中WBS與工程量清單之間的接口問題。

  設備管理:對設備進行管理,狠狠she2017在线电影設備統一編碼,具有設備臺賬并能對設備進行分類管理,能對設備的維護、維修、保養、檢定、檢查進行管理。同時具有對設備分布進行統計管理的功能。

狠狠she2017在线电影  安全管理:能夠反映安全檢查情況以及處理結果并對其進行動態管理。同時首創的“知識聯想”技術應用于面廣量大的安全知識庫檢索功能中,使得項目人員可以方便的查詢安全知識。項目管理人員錄入安全目標計劃,實時填報安全隱患、安全事故、安全培訓、安全考核記錄和內容,并及時填報安全檢查記錄及處理結果。狠狠she2017在线电影管理層能夠匯總各種項目安全報表,及時發現項目施工過程中的安全問題,對項目施工安全進行監督。

  質量管理:結合狠狠she2017在线电影狠狠she2017在线电影日常的技術質量管理模式進行設計。通過平臺的各類檢查記錄、檢查報表實現了及時對項目部工程質量的動態監管。軟件具有質量知識庫(質量管理的體系文件、質量規范標準、質量檢驗驗收標準、質量通病防治等),使項目相關人員能及時查詢相關質量知識文件。質量員通過軟件,按時填報相關質量檢查記錄和內容,企業管理人員可以通過平臺匯總各項目質量報表,及時發現質量問題,監督工程管理。

狠狠she2017在线电影  竣工管理:項目在竣工部分的操作包含很多方面,從竣工資料的整理,竣工資料的分狠狠she2017在线电影審批、狠狠she2017在线电影審批,到竣工資料的歸檔;從竣工驗收項目部預驗收、分狠狠she2017在线电影驗收,到狠狠she2017在线电影驗收、政府監督驗收的竣工進程;從竣工工程的維護到竣工工程的質量回訪等。這些操作在軟件的竣工管理部分得到了合理有效的控制和運用。

  物資管理:狠狠she2017在线电影管理層對物資的分類、編碼進行統一管理,及時統計狠狠she2017在线电影、各分狠狠she2017在线电影、各項目的每月物資需求計劃,掌握各種物資的需求數量,對項目的物資采購、量價分析物資消耗進行監控,加強供應商狠狠she2017在线电影管理和采購價格管理;規范、協同、優化企業采購業務處理流程,便于資金的調控。在項目上,實現項目物資采購計劃、采購合同的規范化、流程化管理。對物資入庫、出庫、領用、庫存進行管理,生成物資統計臺賬,為項目成本核算提供基礎數據,掌握項目的實際施工成本。

狠狠she2017在线电影  分包商管理:建立企業分包商信息庫,完善對分包商的考核、評估、評級體系,實行優勝劣汰。各類供應商,依據其類別,實施分類管理,根據其參與工程的業績情況,綜合評估和評定分包商的經濟實力和履行合同能力的等級,將不能滿足狠狠she2017在线电影需求的分包商淘汰,取消其合格供方的資格。

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  成本管理:具有對項目成本運行情況監控管理的功能。通過平臺錄入各項人、材、機數據,實現信息公開、程序透明、規范化運營,避免了人為的因素。并可對項目成本按照自定義的單元進行動態分析實時生成各類三算對比報表(預算成本、目標成本、實際成本之間的對比計算)。各級管理人員可及時獲取項目經營管理數據,掌握項目成本的動態情況,找出盈虧點,及時發現和解決問題,提高過程的動態控制,為項目實施提供輔助決策,幫助項目部控制工程成本。

  風險管理:通過建立風險管理功能,實現對項目合同、進度、成本、質量、安全、物資等關注焦點的風險識別、預警,為企業規避風險,及時調整部署,提供輔助決策。